 |
Pertanyaan Psikologi untuk Calon Pemimpin
Pertanyaan psikologi calon pemimpin yang telah dirangkum oleh blog psikologi, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Apa praktek kerja di lapangan Anda sama atau berlainan dari kami?
2. Terangkan produk dan pelayanan kami.
3. Terangkan sistem /proses pekerjaan Anda dibanding dengan pekerjaan kami?
4. Apakah lawan kita mengerjakan beberapa hal yang semestinya kita kerjakan?
5. Apa Anda mempunyai kecemasan bila bekerja di sini?
6. Apa Anda mempunyai pertanyaan mengenai perusahaan kami?
7. Apa Anda tahu telah berapakah lama kita menjalankan bisnis?
8. Tahukah Anda produk apa yang kami buat?
9. Bagaimana Anda dapat menghindari kekeliruan (mengadili) Anda?
10. Bagaimana menurut Anda langkah-langkah perusahaan kita menentukan keberhasilan?
11. Bagaimana management perusahaan Anda dilihat oleh bawahan Anda?
12. Bagaimana Anda menilai kemampuan pimpinan Anda sekarang ini?
13. Katakan bagaimana Anda mengenali info mengenai kami?
14. Katakan apa yang Anda kenali mengenai perusahaan kami?
15. Bagaimana dengan perusahaan kita yang paling Anda senangi?
16. Katakan persyaratan pimpinan yang Anda senang saat di lapangan?
17. Menurut Anda, keuntungan apa yang dipunyai kompetitor atas kita?
18. Menurut Anda, keuntungan apa yang kita punyai dibanding kompetitor kita?
19. Apa rintangan paling besar yang ditemui perusahaan ini?
20. Kecemasan apa yang Anda punyai mengenai perusahaan ini?
21. Menurut Anda, ke arah mana perusahaan ini menuju?
22. Apa yang tidak Anda sukai mengenai perusahaan kita?
23. Apa yang Anda kenali mengenai perusahaan kami?
24. Apa yang Anda kenali mengenai operasi (kami / ini)?
25. Apa yang Anda kenali mengenai kompetitor kita?
26. Apa yang Anda kenali mengenai konsumen setia kita?
27. Apa yang Anda kenali mengenai produk kita?
28. Apa yang Anda kenali mengenai produk atau service kami?
29. Apa yang Anda kenali mengenai saham kami?
30. Apa yang Anda kenali mengenai website kami?
31. Apa yang Anda kenali mengenai langkah kampanye kami (bekerja / beroperasi)
32. Apa yang Anda kenali mengenai status ini?
33. Menurut Anda, apa rintangan yang ditemui perusahaan ini?
34. Menurut Anda, apa rintangan paling besar yang ditemui perusahaan ini dalam kurun waktu dekat?
35. Menurut Anda, apa yang dibutuhkan untuk sukses di perusahaan seperti perusahaan kita?
36. Menurut Anda, apa yang dibutuhkan untuk sukses di perusahaan kita?
37. Menurut Anda seperti apakah situasi di sini?
38. Bagaimana kestabilan keuangan perusahaan paling akhir Anda?
39. Pertanyaan apa yang Anda punyai mengenai organisasi kita?
40. Apa yang membuat seorang sukses dalam usaha kita?
41. Apa hal (terbaik / terjelek) yang pernah Anda dengar mengenai perusahaan (kami / ini)?
42. Apa hal (terbaik / terjelek) yang pernah Anda dengar mengenai departemen (kami / ini)?
43. Beritahukan mengenai ketrampilan kepimpinan Anda!
44. Beritahukan mengenai saat Anda harus berdiri tegar dan membuat keputusan susah atau tidak populer untuk menjaga standard yang sudah Anda tetapkan!
45. Beritahukan mengenai pengalaman di mana Anda harus mengurus perselisihan orang pada tempat kerja! Bisakah Anda memvisualisasikan peristiwa semacam ini?
46. Beritahukan mengenai bos terbaik yang pernah Anda punyai!
47. Beritahukan mengenai bos terjelek yang pernah Anda punyai!
48. Ceritakan lebih banyak daripada ringkasan Anda perihal mengatur departemen kita - misalkan, bagaimana Anda mengatasi akuisisi?
49. Apa atribut paling penting dari manager yang bagus?
50. Kualitas apa yang terpenting untuk seorang manager?
51. Apa yang Anda cari dari seorang supervisor?
52. Apa atribut pemain team Anda?
53. Rintangan apa yang Anda hadapi dalam status kepimpinan?
54. Apa yang tidak Anda gemari dari supervisor Anda?
55. Apa yang dipandang bawahan Anda sebagai kemampuan Anda?
56. Apa opini bawahan Anda mengenai Anda?
57. Menurut Anda, factor apa yang berperan pada keefektifan Anda sebagai supervisor?
58. Apa kedudukan orang yang Anda laporkan, dan apa tanggung jawabannya?
59. Apa filosofi management Anda?
60. Apa opini Anda mengenai atasan Anda sekarang ini?
61. Apa opini Anda mengenai bos paling akhir Anda?
62. Bos semacam apa yang Anda sukai?
63. Atasan / supervisor apakah yang Anda senangi?
64. Status kepimpinan apa yang pernah Anda pegang?
65. Status management apa yang pernah Anda pegang?
66. Tehnik organisasi apa yang Anda pakai untuk mengurus beban kerja Anda?
67. Menurut Anda, kualitas apa yang dipunyai manager yang sukses!
68. Kualitas apa yang membuat manager terbaik?
69. Kualitas apa yang perlu dipunyai manager yang sukses?
70. Peranan apa yang Diambil pada kondisi barisan? Beri contohnys!
71. Cara apa yang bakal Diambil untuk menghentikan seorang pegawai yang performanya tidak mencukupi?
72. Tehnik apa yang Anda pakai untuk menstimulan orang?
73. Tipe supervisor apa yang mendatangkan performa terbaik pada diri Anda?
74. Apa yang Anda cari dalam mempekerjakan orang? Untuk pekerjaan ini?
75. Apa yang bakal Anda ucapkan mengenai supervisor yang susah diajak bekerja bersama-sama?
76. Apa yang bakal Anda ucapkan mengenai supervisor yang tidak adil?
77. Apa yang bakal dikatakan eks supervisor Anda mengenai Anda?
78. Apa yang bakal disebutkan atasan Anda awal kalinya tentang Anda?
79. Apa Anda seorang pimpinan? Beri contoh-contoh.
80. Apa Anda sanggup memimpin seseorang?
81. Sebagai calon pimpinan, bagaimana Anda akan membuat jalinan staff?
82. Bisakah Anda memimpin sekumpulan pegawai untuk menuntaskan pekerjaan? Bila ya, beri contoh atau terangkan.
83. Bisakah Anda mengajarkan sekumpulan pegawai tanpa merasa terancam?
84. Bisakah Anda terima perintah tanpa merasa kecewa?
85. Bisakah Anda mengikut perintah tanpa merasa kecewa atau sakit hati?
86. Bisakah Anda terima perintah / kritikan tanpa merasa kecewa?
87. Dapatkah Anda mengikut perintah?
88. Bisakah Anda bekerja dengan pengawasan langsung?
89. Artikan makna dari kerja sama!
90. Terangkan sebuah kejadian di mana Anda harus mendisiplinkan seorang bawahan.
91. Terangkan kejadian di mana Anda harus memberi teguran lisan ke bawahan.
92. Terangkan bagaimana Anda mengikuti seorang pegawai.
93. Terangkan bagaimana Anda memantau pegawai lain.
94. Terangkan bagaimana Anda akan mendisiplinkan bawahan karena ketertinggalan.
95. Terangkan bagaimana Anda akan mendisiplinkan seorang bawahan untuk pekerjaan yang raib.
96. Terangkan bagaimana Anda akan mendisiplinkan seorang bawahan karena melalui tenggat waktu.
97. Terangkan bagaimana Anda akan mendisiplinkan bawahan untuk sikap yang tidak patut.
98. Terangkan manager (terbaik / terjelek) yang pernah Anda punyai.
99. Terangkan bawahan (terbaik / terjelek) yang pernah Anda punyai.
100. Terangkan jalinan atasan-bawahan yang bagus.
101. Terangkan jalinan yang perlu ada di antara supervisor dan bawahan.
102. Terangkan (manager / bawahan) yang paling kuat yang pernah Anda punyai.
103. Terangkan pendekatan Anda pada management atau supervisi.
104. Terangkan filosofi management Anda. Apa kekesalan Anda menolong Anda tingkatkan diri kita?
105. Apa Anda memandang diri Anda sebagai pimpinan atau pengikut? Mengapa?
106. Pendekatan unik apa yang Anda punyai untuk management atau supervisi ini?
107. Apa Anda mempunyai penilaian performa pekerjaan?
108. Apa Anda mempunyai atribut manager yang bagus?
109. Apa Anda memerlukan pemantauan langsung?
110. Apa Anda secara terbuka tidak sepakat dengan supervisor Anda?
111. Apa Anda melapor ke lebih satu supervisor?
112. Apa Anda menyaksikan diri Anda lebih fokus tehnis atau management?
113. Apa Anda kadang bingung saat bekerja dengan supervisor?
114. Apa Anda memperhatikan seseorang?
115. Apa menurut Anda, Anda mempunyai kepribadian menjadi (manager / supervisor)?
116. Apa menurut Anda Anda bisa menjadi (manager / supervisor) yang bagus? Mengapa?
117. Apa bawahan Anda mengunjungi Anda karena permasalahan individu?
118. Terangkan contoh saat Anda memakai ketrampilan kepimpinan Anda untuk memecahkan permasalahan.
119. Terangkan bagaimana Anda sudah memakai ketrampilan Anda untuk menuntaskan perselisihan di antara atasan Anda dan rekan kerja.
120. Terangkan bagaimana Anda sudah memantau seseorang.
121. Terangkan bagaimana Anda sukses bekerja dengan team.
122. Terangkan bagaimana Anda menstimulan seseorang untuk bekerja lebih efektif.
123. Adakah pegawai yang Anda tuntun telah dipromosikan?
124. Sudah pernahkah Anda membuat keputusan saat supervisor Anda tidak ada? terangkan.
125. Apa Anda pernah mempunyai pengalaman pemantauan? terangkan.
126. Apa Anda pernah memegang tanggung jawab kepimpinan? terangkan.
127. Apa Anda pernah menuntun (siapa pun / bawahan)?
128. Apa Anda pernah memantau bawahan? terangkan.
129. Berapa dekat Anda memantau seseorang?
130. Berapa dekat Anda akan memantau pegawai yang mengalami kesusahan?
131. Bagaimanakah cara kerja pegawai yang Anda pekerjakan?
132. Bagaimana Anda berkawan dengan supervisor paling akhir Anda?
133. Bagaimana atasan Anda memandang performa pekerjaan Anda?
134. Bagaimana Anda berbicara dengan bawahan Anda?
135. Bagaimana Anda berbicara dengan atasan Anda?
136. Bagaimana Anda mendelegasikan tanggung jawab?
137. Bagaimana Anda merajut jalinan baik dengan bawahan Anda?
138. Bagaimana Anda merajut jalinan baik dengan bawahan Anda?
139. Bagaimana menurut Anda supervisor Anda dapat lakukan pekerjaan dengan lebih bagus?
140. Bagaimana Anda berkawan dengan atasan?
141. Bagaimana Anda menangani kepemimpinan?
142. Bagaimana Anda memantau staff Anda?
143. Bagaimana menurut Anda supervisor dan bawahan harus melakukan tindakan kepada satu sama lain?
144. Bagaimana menurut Anda atasan atau rekanan kerja Anda akan menilai performa pekerjaan Anda sekarang ini?
145. Berapa baik Anda dalam management personalia?
146. Bagaimana manager masa lampau memperoleh yang terbaik dari Anda?
147. Bagaimana Anda menunjuk bawahan yang Anda punyai dalam 2 tahun paling akhir?
148. Seberapa banyak pegawai yang Anda pantau?
149. Seberapa banyak pegawai yang sudah Anda tuntun?
150. Seberapa banyak bawahan langsung yang sudah Anda bebaskan dari pekerjaan mereka belakangan ini?
151. Berapakah tingkat management yang Anda pakai untuk berinteraksi?
152. Berapakah banyak orang yang nyaman Anda awasi?
153. Bagaimana Anda akan mencirikan kepemimpinan dan penggunaan kuasa Anda?
154. Bagaimana Anda akan menangani bawahan yang menyalahi peraturan perusahaan?
155. Bagaimana Anda memutus siapa yang bakal dikeluarkan?
156. Bagaimana Anda mendeskripsikan filosofi management Anda?
157. Bagaimana Anda mendisiplinkan seorang bawahan?
158. Bagaimana Anda menilai kekurangan majikan Anda sekarang ini?
159. Bagaimana Anda akan membuat gagasan untuk departemen Anda bila Anda adalah bosnya?
160. Bagaimana Anda akan menghentikan seorang pegawai?
161. Bagaimana Anda mengatasi supervisor yang melawan salah satunya keputusan Anda?
162. Bagaimana Anda menanggulangi laporan ke lebih dari satu supervisor?
163. Bagaimana Anda akan mengontrol staff Anda bila Anda mengurus operasi ini?
164. Bagaimana Anda mendeskripsikan jalinan Anda dengan bekas bos Anda?
165. Bagaimana bawahan Anda mendeskripsikan Anda?
166. Bagaimana supervisor Anda mendeskripsikan kekuatan kepimpinan Anda?